日前，融诚物产集团党委书记、总经理张颖带队到能源资源公司深入了解一季度经营管理情况，进行全面指导。集团总经理助理庞博, 总经理办公室、党群工作部、财务部、运营管理部负责人陪同。能源资源公司领导班子成员及相关部门负责人参加。
张颖总经理在听取汇报后，对能源资源公司一季度取得的业绩给予充分肯定。她指出，能源资源公司干部职工积极树立“五种意识”、攻坚克难，结构转型初见成效，品种、客户、区域结构日趋合理，管理水平持续提升。下一步目标任务清晰明了，职责分工明确，措施得当有力。结合集团整体战略部署，她对能源资源公司提出四点要求：保持良好的发展态势，持续提升盈利水平。品种方面，要再次梳理业务发展方向，强化复盘机制，根据市场变化调整品种结构，压降微利产品，资金向高毛利产品倾斜。客户方面，要保持与大企业、大型钢厂的紧密合作，同时扩大“朋友圈”，调整优化客户结构。创新模式方面，要大胆尝试，增加进出口业务及新业务比例，灵活操作方式方法。稳步推进期现业务联动发展。多措并举，提升盈利水平，确保实现一季度“开门红”。坚定不移推动“五化”发展，不断增强企业发展后劲。能源资源公司在国际化、资源化发展方面拥有较大优势，要将优势转化为发展增量。加快国际化发展步伐，发挥与境外企业联动效应，发现新机遇，探讨新模式。按照荣华主席关于串链补链强链富链的要求，在大营销协同上加力，发挥资源渠道优势，积极配合钢铁集团开发高毛利产品，实现协同共赢发展。持续推动霸州第四方平台建设，深入开发静海等产业集聚区，整合各种资源要素，从原料供应上做好带料延链，打造高质量产业链生态圈。 持续加强管理，严格防范经营风险。按照集团要求，在做好日常业务管理的同时，继续强化对货权的把控，重点加大代理业务的监管力度，确保在市场变化中防控好风险。加强对新业务管控，做好对客户资质的审核，及时跟进业务发展进程。注重防控超期库存、逾期账款风险，减少资金沉淀，加快资金回笼。用好供应链融资，灵活运用银行资金敞口，扩大经营规模。继续推进机制创新，打造充满活力的团队。能源资源公司团队要进一步深化分工协作，促进相互配合，汇聚发展合力。从增强团队整体凝聚力、向心力出发，在绩效、考核、奖惩等方面，加快体系化建设，深入研究项目跟投、风险抵押等中长期激励机制，促进员工敢想、敢做、敢创新。深入抓好党建引领，推动“双融双促”，树立先进典型，加大典型模范宣传力度，营造比学赶超浓厚氛围。集团相关部门负责人结合工作分工对能源资源公司进行了具体指导，要求能源资源公司加强市场研判和案例分析，促进业务稳健运营；跟进重点项目落实，提升经营质效；发扬争气精神，凝聚起发展新质生产力的强大合力。能源资源公司总经理强军在工作汇报中介绍了公司一季度经营指标完成情况，总结了亮点，分析了不足，重点汇报了下一阶段的工作举措。公司其他领导班子成员就分管领域工作作了补充汇报。能源资源公司干部职工一致表示，要锚定任务目标，以加大实际创效为目标，坚持干字当头，实字为要，拼搏奋进，善作善成，力争圆满完成全年各项工作任务，助力融诚物产集团当好荣程集团“三个主力军”。
General Manager Zhang Ying visited Energy Resources Comany for research and guidance
