荣程集团财务中心召开2023年上半年工作总结暨下半年工作部署会议

7月23日，荣程集团财务中心召开2023年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。荣程集团董事会主席张荣华出席会议并讲话。荣程集团副总裁陆才垠，融诚物产集团副总经理周东，各子集团财务经理、财务中心处级以上领导和相关负责人参加会议。

张荣华主席对财务中心工作给予高度肯定，她表示，财务团队始终秉承荣程人能打敢拼的特质，充分发挥代言人、内当家的角色，上半年面对多变的市场和复杂的外部环境，财务管得好，资金平衡好，运营驾驭好，非常难得！

张荣华主席指出，财务三张表是检测企业健康的晴雨表，财务中心则是集团核心利益和合法经营的守护者，是贯彻“四一”思想的核心重要部门，是数字的集聚地、数智化的起源地，是稳运行的助手，是四资集成统一管理、助力价值最大化、助力五大集团高质量发展的引擎。

张荣华主席指出，财务中心要关注“数”，做到心中有数，精打细算，提升预判预见能力，有预有谋，相辅相成；要关注“调”，关注过程的调整与调动，相互协同联动，调动资源，协调资源；要关注“控”，要基于战略、目标和计划做好过程把控，把控好预算，把控好现金流的平衡，确保各子集团现金流为正。

张荣华主席强调，财务中心要在保信用、重合同、降成本、控费用的同时，重点做好以下工作。

一是强化服务，提升专业度，落实一贯制，要有定力。财务中心是集团公司唯一垂直化管理的专业部门，要按照集团公司要求、部门工作部署和制度章程，一贯到底。要找准定位，明确站位，有原则、有立场，不盲从、不屈从，真实、准确、客观、及时地反映经营状态和结果效果，确保数据的真实性、及时性、准确性，为集团发展提供有效支撑。

二是强化赋能，提升认知度，重在一体化，提升效益。财务人员要遵循“一切为了经营，一切服务经营”方针，在贯彻业财一体化上争当先锋、争做表率。在上面都是问题，走下去都是办法，要主动走进业务人员，了解业务人员，与业务人员多沟通，多赋能。要重点加强关键领域关注，用心尽心把控好资金收支风险，保障公司财产安全。

三是强化资金平衡，坚持底线思维，统筹一盘棋，协调发展稳运营。始终把资金平衡放在首位，深刻领会资金平衡对于集团稳健发展的重要意义。要从上层协调好，分配好，实现资金价值最大化。要建立资金安全预警机制，设置安全红线，实时汇报。要重视月度资金平衡，结合经营情况提前研判资金流入流出状况，对于可能影响资金平衡与安全的款项，要坚守红线，严格把关。

四、强化监督监控，坚守原则，依法依规，数智一张网，树正气。人间有情，系统无碍，财务中心要借鉴银行管理系统，加快推进数智一张网，在事前规避问题和风险。针对各单位可能发生风险的领域，要重点关注、认真研判，主动从财务角度帮助各单位规范提升。

张荣华主席最后强调，荣程集团的快速发展给财务系统提出了更高标准、更高要求，要不断拓展国际化视野，提升国际化技能，持正心、起正念、树正气、行正道，时刻在思想上行动上与集团公司保持高度一致，奋力在服务经营、赋能发展上争当表率、争做示范、走在前列！

陆才垠说，财务中心作为集团公司的千里眼、顺风耳和智慧大脑，要收集整理好数据信息，为集团决策提供有力的数据支撑和财务分析；做到“先算后干、边算边干、干完复盘”，贯彻业财一体化，深入理解业务内容；拓展国际视野，找准定位，站在行业、全球的角度理账，不仅要算好企业的账，更要算好企业在行业的账、行业在全球的账；发挥好管理和服务职能。财务中心要做好汇率管控，高度协同业务部门，服务集团公司国际业务发展；全面落实预算管理，做好行业数据收集和趋势预判，及时跟踪分析和动态调整预算，让预算真正成为战略落地的重要管理手段，成为经营过程中最重要的衡量标准。

陆才垠指出，要深刻理解、贯彻落实张荣华主席在集团半年总结会议上提出的“定、效、稳、拓、一、正”六字方针，以问题和效果为导向，切实提高工作效率。把队伍建设稳定性作为工作主基调，做好资金统筹与安排，确保财务安全，推动数字化、专业化、规范化和业财一体化。保持一条心、一个声音，一致步调，对外当好荣程“代言人”，对内做好荣程“内当家”。

周东在总结上半年集团财务工作时表示：各板块要持续强化资产管理，提升资产流动性和使用效率；通过优化产品、渠道结构提升盈利能力；要关注汇率升值带来的成本增长和汇兑风险，做好经营性资金整体平衡；要强化政策应用，继续梳理业务风险点，建立全面风险管理体系。

下半年，财务中心要坚决贯彻落实张荣华主席和张君婷总裁在集团半年总结会上的讲话要求，凝心聚力，携手同行，为全面完成2023年各项工作任务不懈努力。

会上，各子集团财务经理、财务中心处级以上领导和相关负责人围绕上半年工作亮点、下半年工作思路作汇报发言。

会后，张荣华主席与参会人员合影留念。