6月11日，荣程集团董事会主席张荣华一行到赤峰九联煤化公司调研指导工作并召开座谈会。荣程集团顾问张震，荣程集团党委书记、融诚物产集团总经理张颖，荣程集团副总裁陆才垠，荣程钢铁集团副总经理、融通物贸公司经理高玉科参加。赤峰九联总经理许志军陪同调研并汇报相关工作。
张荣华主席走进员工食堂、职工宿舍，随后深入生产现场，了解职工生活、厂区生产等情况。
张荣华主席在座谈会上表示，为了更好地应对市场变化，强化自主经营意识，推动高效运行,提高盈利能力，对九联煤化组织架构进行调整，希望赤峰九联团队在以下七个方面加强提升。
一是多读书，做到学以致用，将知识转化为生产力。通过读书学习，探讨交流分享，要干字在先，更要敢于想象、敢于挑战，敢于突破，敢于突围，利用学识解决管理中存在的问题。二是用文化聚心聚力。提升党建水平，用数字化提升、丰富员工业余生活，更要与园区党委、工会及周边企业联通交流。三是要在人、机、料、法、环上提升经营管理。在经营过程中找好平衡关系，找好协同关系，达到共生、共和。四是在财务方面要学会算账，做到边际成本最优，现金流为正，从时间上、数字化上、管理措施上要效益。五是加强工程管理，做到高标准、严要求，文明施工，坚守原则底线，保证工程质量。六是质量是企业的生命线。严格把关进出厂物料质量，诚信至上，信誉至上。七是安保要做到有温度有力度，尽快实现智能化。
张震说，荣华主席非常关注九联未来与发展，更关怀关心每一名职工的健康与生活。集团对九联组织架构和运营机制体制进行调整，赋予新的职责，是应对市场变化的快速反应，更是对九联领导团队的信任与肯定。九联未来发展要加强团队建设，打造高效能团队。领导团队尽快进入角色，发展定制化产品，尽快提升产能利用率。同时，加强采购管理和配煤市场化运营，强化供应商管理，形成竞争机制。成本管控重点关注制造成本，学会算账、对标挖潜，并积极做好副产品粗苯、焦油的挖潜创效工作。
张颖表示，九联厂容厂貌、员工的精神状态非常好，这些得益于集团的支持和九联领导团队投入大量的心血。同时，也为九联未来发展提出建议：一是理顺关系，优化流程。按照集团宣布的组织架构和流程进一步规范管理，实现产供销模式优化。二是尽快扭亏，集思广益。群策群力做好产品结构、质量的优化和提升，进一步提质增效。三是安全第一，加强全员安全教育，提高技能，贯彻安全理念，常抓不懈。四是完善机制，尽快形成有效激励和考核机制，鼓励先进，多劳多得，奖优罚劣。
会上，陆才垠宣读关于九联煤化公司组织架构调整的通知。根据集团整体战略发展需要，为进一步规范集团公司组织治理，更好应对剧烈变化的市场，通过授权经营调整架构，强化九联自主经营意识，提高组织效率，经荣程钢铁集团提议，执委会研究决定，对九联煤化公司组织机构进行调整。
高玉科说，要提高工作效率，保证新的组织架构有序、高质量完成过渡。融通物贸要共享整个大市场信息，为九联发展提供决策和判断的信息基础。在信息共享中，对市场总体行业发展的态势要形成一个基本认知，在整个判断市场和掌控采销的节奏上进行有效共享。融通物贸愿意助力、协同发展，在上游的采购和销售渠道，以及共同拓展市场上，高度协同，形成一股劲，齐心协力为集团发展贡献力量。
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