8月7日,荣程钢铁集团召开2024年7月份总结表彰暨8月份工作部署会议。会上全面总结荣程钢铁集团7月份成绩,安排部署8月份重点工作。荣程钢铁集团总经理陆才垠出席并讲话,荣程钢铁集团副总经理陈丰、张杰、陈敬寿出席会议,荣程钢铁集团副总经理邹波主持。荣程钢铁集团厂处级以上领导、大学生代表、员工代表等参会。
陆才垠在讲话中指出,当前市场形势严峻,既要认清形势,又要坚定信心,时刻牢记荣华主席嘱托,充分发挥自身优势,将生产成本控制做到极致,强化内部协同,产供销一体化,铁钢轧一体化,物产、钢铁一体化和多元一体化,致力打造生产要素和生活要素集成商。要紧紧围绕“成本降低、指标改善、合力攻坚、聚力突破”的工作重心,全力推动满负荷生产,咬住满负荷生产的经营目标不动摇,通过制定切实可行的措施,以日保旬,以旬保月,以月保年;更要着眼大局、着眼长远,练好内功,抓好基础管理和关键指标的提升工作,做好对标交流工作,以扎实的基础管理,应对瞬息万变的市场。对接下来工作开展,他进一步作出如下要求:
强化责任监管,坚决筑牢“三条红线”。严格落实安全主体责任、专业管理责任和一把手领导责任,持续做好“防暑、防汛、防触电、防雷、防食物中毒”等五防工作,加大自查自改力度,严防各类事故发生。重点关注环保达标排放,加强日常环保设备运营和维护。持续加强关键质量控制点管控,强化标准化作业,用现场保市场,将现有装备优势转化成为效益优势、产品优势、品牌优势,全力打造荣程拳头产品。
转变观念,创新思路,坚定不移推进降本增效。全体干部员工要转变思想,鼓足干劲,通力协作,结合市场需求,充分发挥设备升级改造后的优势,以“炼钢生产组织为中心,以钢轧计划一体化为抓手”,产销联动、强化上下工序衔接、高效有序组织生产,使各项指标再上新台阶。
加强一体化协同,产供销联动赋能保障力。强化市场分析能力,精准预判市场走向趋势,从源头降低原料和燃料成本。持续优化产品结构及营销策略,巩固现有产品市场份额,加大市场拓展力度,提升直供客户比例,增强客户合作粘性
稳定设备运行状态,保障高效有序生产。提高设备管理的标准,保障设备运行完好率。重点做好设备的日常点检维护工作。强化外协作单位管理。
深化一线服务,赋能生产新动能。职能处室要重点做好服务工作。做到“采购要围绕生产转、生产要围绕销售转、销售要围绕客户转、机关要围绕现场转”。
陈丰作生产制造部和营销部的工作报告。他强调,全体干部员工要传承祥青精神,以祥青精神为力量,进一步坚定信心,深化“产供销一体化”,紧抓安全环保、成本、质量三条生命线,以利润最大化为中心,边算边干,先算后干。继续围绕“稳运行、提质量、优结构、降成本、增效益”真抓实干,创新进取,以优异成绩告慰祥青董事长。同心、同德、同向,为实现祥青董事长、荣华主席和全体荣程人的钢铁梦、荣程梦,自强不息,勇毅前行,赓续奋斗。
大会对7月作出突出成绩和贡献的个人和集体进行了表彰,荣程钢铁集团人事行政部部长张飞宣读表彰决定。
陆才垠为单项奖获得集体颁奖
陈丰为先进科工段长获得者颁奖
陈丰为先进厂处长获得者颁奖
张杰为先进班组长获得者颁奖
陈敬寿为先进员工获得者颁奖
大会在铿锵激昂的《团结就是力量》合唱中圆满结束。
|英文摘要| Abstract
Rockcheck Iron and Steel Group held a conference on July summary commendation and August work deployment
文章来源|荣程钢铁集团